Videos

Khoán phần việc: Thích hợp với những anh em chuyên thi công. Vẫn ưu tiên tự tổ chức cai, kỹ thuật. Ít nhất cũng phải có một hai đội lính ruột để nếu có bể chỗ nào thì trám vào chỗ ấy. Còn khi mở rộng ra, nên tổ chức theo cách khoán theo phần việc. Hiện tại chưa có nhiều đơn vị tổ chức kiểu này, và cũng chưa có đội biết nên anh em phải tự làm và dò dẫm rút kinh nghiệm thôi.

Khi bạn giao khoán, điều khoản đầu tiên là yêu cầu thầu phụ KHÔNG ĐƯỢC HÉ MÔI về vụ khoán lại, chỉ coi như là người của công ty và làm cho công ty thôi. Nhưng tin tôi đi, thế nào chủ nhà cũng sẽ biết, không bằng hình thức này thì hình thức khác. Kể cả thầu phụ thực hiện đúng cam kết là không hé môi, nhưng qua những biểu hiện ở công trình thì chủ nhà ngu mấy cũng đoán ra. Chưa kể nhiều thầu chủ động phun ra.

Anh em làm thầu thì đương nhiên, luôn muốn nhận thêm việc làm. Làm thầu phụ tuy lợi nhuận sẽ không bằng làm trực tiếp với chủ nhà, nhưng nếu có việc đều thì cũng rất tốt.
Vậy những vướng mắc là gì? Làm sao giải quyết được những vướng mắc đó để 2 bên kết hợp với nhau, mang lại lợi ích cho cả 2, và cho cả chủ nhà.

Khi bạn được người khác (người quen, khách hàng cũ) giới thiệu, nếu có Web, có Face, có Youtube ... người ta sẽ vào đó để giới thiệu bạn. Khách hàng tiềm năng sẽ tìm hiểu bạn thật kỹ trên đó trước khi liên hệ và gặp gỡ bạn.

Khi bạn được người khác (người quen, khách hàng cũ) giới thiệu, nếu có Web, có Face, có Youtube ... người ta sẽ vào đó để giới thiệu bạn. Khách hàng tiềm năng sẽ tìm hiểu bạn thật kỹ trên đó trước khi liên hệ và gặp gỡ bạn. Có rất nhiều nhà thầu, và nếu người khác làm tốt hơn bạn thì Với lợi thế tương tác rất mạnh, nếu bạn làm tốt Face, Zalo, Youtube, mạng XH khác ...

Khi bạn được người khác (người quen, khách hàng cũ) giới thiệu, nếu có Web, có Face, có Youtube ... người ta sẽ vào đó để giới thiệu bạn. Khách hàng tiềm năng sẽ tìm hiểu bạn thật kỹ trên đó trước khi liên hệ và gặp gỡ bạn. Có rất nhiều nhà thầu, và nếu người khác làm tốt hơn bạn thì bạn sẽ mất mối.

việc định hướng khách hàng này rất quan trọng, quyết định việc bạn có thành công hay không. Rất nhiều người nhẩy vào làm thầu, một thời gian làm không thấy có ăn, chán nản bán đồ nhẩy ra (lỗ một mớ). Cái này là do các bạn nhẩy vào làm theo kiểu hên xui, không có định hướng từ đầu, và thiếu một cái rất quan trọng: KIẾN THỨC.

Hãy nhớ, làm thầu là mình bạn kiêm tất, từ kế toán thủ quỹ nhân sự vật tư marketing ... nên bạn phải cực chuyên nghiệp. Lúc làm thầu nói chuyện với chủ nhà phong thái phải đáng mặt thằng thầu, nhưng làm thằng vật tư đi mua hàng phải đo lọ mắm ngắm lọ tương, mặc cả sát ván từng đồng. Rồi lúc làm kế toán ghi chép sổ sách phải tỉ mỉ từng đồng từng xu, kiểm quỹ thiếu một trăm ngàn cũng phải tìm cho ra. Chứ thầu mà kiểu hiên ngang đút túi quần, tiền trong cặp, cần móc ra xỉa, có ngày bán hết đi mà bù. Vì vậy, bạn phải HỌC THẬT NHIỀU.

Hãy nhớ, làm thầu là mình bạn kiêm tất, từ kế toán thủ quỹ nhân sự vật tư marketing ... nên bạn phải cực chuyên nghiệp. Lúc làm thầu (nói chuyện với chủ nhà) phong thái phải đáng mặt thằng thầu, nhưng làm thằng vật tư (đi mua hàng) phải đo lọ mắm ngắm lọ tương, mặc cả sát ván từng đồng. Rồi lúc làm kế toán (ghi chép sổ sách) phải tỉ mỉ từng đồng từng xu, kiểm quỹ thiếu một trăm ngàn cũng phải tìm cho ra. Chứ thầu mà kiểu hiên ngang đút túi quần, tiền trong cặp, cần móc ra xỉa, có ngày bán hết đi mà bù.

Tóm lại: Bạn nên tìm hiểu các mô hình này, lợi hại để khi khởi nghiệp lựa chọn mô hình cho đúng. Khi bắt đầu vững vàng thì lại phải có chiến lược để mở rộng

- Lựa chọn: Làm thuê hay làm chủ (làm hổ hay làm mèo)
- Triết lý sống: Hãy tạo ra giá trị
- Chuyên nghiệp
- Tập trung vào mục đích

Các kiến thức từ A-Z để chủ thầu tính dự toán, báo giá, thuyết phục chủ nhà, hợp đồng, hạch toán khi thi công để đảm bảo luôn có lời. Được đúc kết từ trải nghiệm thực tế của chính giảng viên và những anh em thầu nên rất gần gũi, thiết thực chứ không hề lý thuyết.