kinh nghiem khoi nhiep xay dung

Mình cũng đã viết một bài. Đại khái là công việc vẫn có, vẫn có người thành công, có người thất bại, bỏ nghề là thường. Cạnh tranh là thế. Chính những người thành công sẽ lấy thợ giỏi, lấy công trình của người làm kém và đấy là quy luật.

Thông báo đặc biệt: Buổi tối nay sẽ có khách mời danh dự, nói về Pháp lý và Hợp đồng, trách nhiệm của các bên trong công trình (nếu xảy ra vụ như Sập cái ô văng đang bàn thì thế nào).

Nhưng cũng có trường hợp họ còn đang lửng lơ, một chín một mười, hoặc họ cũng đã tin bạn nhưng còn đang băn khoăn về giá, về quà tặng (kiểu thằng kia nó tặng cái ti vi mà bạn không có chẳng hạn) … Nếu bạn thấy nói không mà bỏ về thì chẳng phải là phí lắm ru?

Khoán phần việc: Thích hợp với những anh em chuyên thi công. Vẫn ưu tiên tự tổ chức cai, kỹ thuật. Ít nhất cũng phải có một hai đội lính ruột để nếu có bể chỗ nào thì trám vào chỗ ấy. Còn khi mở rộng ra, nên tổ chức theo cách khoán theo phần việc. Hiện tại chưa có nhiều đơn vị tổ chức kiểu này, và cũng chưa có đội biết nên anh em phải tự làm và dò dẫm rút kinh nghiệm thôi.

Khi bạn giao khoán, điều khoản đầu tiên là yêu cầu thầu phụ KHÔNG ĐƯỢC HÉ MÔI về vụ khoán lại, chỉ coi như là người của công ty và làm cho công ty thôi. Nhưng tin tôi đi, thế nào chủ nhà cũng sẽ biết, không bằng hình thức này thì hình thức khác. Kể cả thầu phụ thực hiện đúng cam kết là không hé môi, nhưng qua những biểu hiện ở công trình thì chủ nhà ngu mấy cũng đoán ra. Chưa kể nhiều thầu chủ động phun ra.

Phần mềm dtPro MyHouse có thể tính được cả dự toán để các bạn báo giá, tính được cả LỜI LỖ THỰC TẾ để các bạn hạch toán chi phí lời lỗ. Từ đó các bạn sẽ quyết định báo giá bao nhiêu là phù hợp.

Nếu bạn chưa bước ra, bạn hãy chuẩn bị thật tốt trước khi quyết định dứt áo. Bạn vừa đi làm, vừa xúc tiến các biện pháp tư vấn tìm kiếm khách hàng (ở phần 2), vừa học hỏi các kỹ năng cần thiết. Ví dụ bạn có thể đăng web, đăng Facebook, làm youtube để tư vấn xây nhà, kỹ thuật thi công

hưng bạn đó đã mở công ty, có bộ máy quản lý, có cai, có kỹ thuật. Chi phí sẽ đội lên. Việc quản lý sẽ không thể sâu sát như người thầu nắm công trình trực tiếp được. Nên giá thành sẽ cao. Trường hợp này nếu vẫn nhắm vào phân khúc giá rẻ sẽ KHÓ THÀNH CÔNG. Nên tập trung vào phân khúc những người cần chất lượng, mỹ thuật.

Là một người tư vấn, tôi không tranh cãi với khách hàng, nếu nhận thấy việc tranh cãi đó chẳng đi đến đâu. Tôi cũng không hoàn toàn tự tin vào quan điểm của mình, vì đúng hay sai là ở KẾT QUẢ CUỐI CÙNG. Nếu bạn thành công, bạn là người KIÊN ĐỊNH, tôi sai. Nếu bạn thất bại, bạn là người BẢO THỦ, tôi đúng.

Nếu bạn đang sống trong “vùng an toàn” của mình, sẽ rất ngại bước ra. Nhưng nếu bạn quyết định bước ra, thì phần thưởng là xứng đáng. Con hổ nằm bệnh trong hang nhưng con chó đi ngang qua cũng phải len lén cúp đuôi. Còn con heo thì suốt đời chỉ an phận ăn ngủ và được nuôi béo mà thôi.

Anh em làm thầu thì đương nhiên, luôn muốn nhận thêm việc làm. Làm thầu phụ tuy lợi nhuận sẽ không bằng làm trực tiếp với chủ nhà, nhưng nếu có việc đều thì cũng rất tốt.
Vậy những vướng mắc là gì? Làm sao giải quyết được những vướng mắc đó để 2 bên kết hợp với nhau, mang lại lợi ích cho cả 2, và cho cả chủ nhà.

Series Kinh nghiệm khởi nghiệp vào thứ 2 hàng tuần chỉ nói lý thuyết, còn đây sẽ là hỗ trợ thực tế.
Anh em nào khởi nghiệp, cần hỗ trợ về văn phòng, thủ tục mở công ty thuế má kế toán ... có thể ghé chỗ mình