Quản lý thi công Phần 2 - Thầy Thắng Dự toán nói chuyện với anh em công ty Tín Lãm Rạch Giá

Về việc quản lý vật tư:

-- phải có người thân tín kiểm soát (kho và trông coi luôn)

-- nhưng vẫn phải có cơ chế kiểm soát. Các vật tư chính phải do công ty kêu và trả tiền. Kho chỉ ký nhận và mua những vật tư phụ.

-- có cơ chế kiểm tra chéo vật tư ở công trường. Chụp hình trước và sau khi nhận vật tư để so sánh. Định kỳ hoặc đột xuất kiểm kê kho, tránh thất thoát.

-- hết mỗi phần việc kiểm tra so sánh với dự toán, đánh giá hiệu quả tiết kiệm hay thất thoát để có biện pháp điều chỉnh

Win - win - win Trường hợp đang đêm có rắc rối ở công trường, gọi cho kỹ thuật. Sẽ có 2 khả năng

-- chồm dậy đi luôn, ra giải quyết xong mới về ngủ.

-- thấy chuông điện thoại tắt máy ngủ, đâu có ai trả lương làm đêm đâu. Đ phải việc của mình, ngủ cho sướng.

Hãy có cơ chế thưởng hợp lý cho anh em, biến mỗi người thành một người chủ công ty.

----------------------

dtPro MyHouse - Báo giá nhanh, dễ trúng thầu và thi công có lời