HLDN.5. Em nên khoán nhân công hay tự tổ chức?
- Nhân đợt vừa rồi tập đoàn cắt giảm 70% nhân sự nên em quyết định bung lụa luôn. Ra ngoài nhận thầu luôn. Em đã nhận được một công trình. Nhưng là cái đầu tay nên em muốn khoán nhân công để đỡ việc quản lý rồi từ từ cái sau sẽ tính. Theo Thầy có được không?
Câu hỏi rất hay. Mình cũng tư vấn cho nhiều bạn khởi nghiệp rồi. Sẽ tiếp cận vấn đề bằng cách khác:
+ Nếu em muốn phát triển, có phải rằng cái đầu tay là cái em PHẢI khảng định được uy tín, chất lượng, thương hiệu (cá nhân) và dịch vụ không? Có phải rằng em sẽ PHẢI làm tốt nhất có thể không?
+ Nếu em tuyển cai, tuyển thợ và trả lương thì em nói họ làm gì họ sẽ thực hiện. Vì họ ăn lương mà. Nhưng nếu em khoán thì lúc này là quan hệ ĐỐI KHÁNG, họ muốn đua nhanh để lấy tiền. Em muốn làm thật tốt. Như vậy có phải rằng rất khó để đảm bảo chất lượng HOÀN HẢO để em lấy uy tín thương hiệu không?
+ Nhiều anh em cho rằng khoán rồi chỉ cần sâu sát, triển khai công việc cho họ, chỉ cho họ các bước phải làm là họ sẽ làm tốt. Cũng đúng một phần. Nhưng khi đã là đối kháng thì từng chi tiết sẽ bị cân đong đo đếm, thành ra khó mà theo ý mình. VD: Người cai đó có 2 công trình, nhưng công trình kia làm trực tiếp với chủ nhà, họ trả cao hơn, cho tiền ăn nhậu, thưởng thêm ... và họ yêu cầu lấy những công nhân tốt nhất. Như vậy có phải rằng những công nhân kém hơn sẽ làm cho công trình của bạn không?
Sẽ còn rất nhiều lý do nữa. Tóm lại:
- Nếu bạn làm để xong một công trình, có kinh nghiệm, có chút tiền lời lãi thì có thể khoán cũng được.
- Nhưng nếu bạn muốn phát triển, tạo uy tín, tạo niềm tin để chủ nhà thương và yêu, và mong muốn giới thiệu các công trình khác cho bạn thì bạn nên triển khai trả lương trực tiếp.
Ngoài ra còn có một câu mà nhiều anh em Thầu khá đau sau khi kết thúc công trình:
+ Nếu biết em đi khoán lại nhân công mua vật tư thì thà anh giao thầu nhân công cho dễ bảo còn hơn. Ký qua công ty em, tưởng em phải quản lý nọ kia quy trình ghê gớm lắm, cuối cùng khoán lại rồi cho một thằng kỹ sư non choẹt đi mua vật tư, hỏi đến chẳng biết cái gì...
Nói chung có khá nhiều công ty triển khai theo mô hình khoán. Nhưng đấy là khi họ đã có kinh nghiệm, đã có những đội thợ cứng trung thành, đã có những kỹ sư kinh nghiệ đầy mình và chỉ khoán một số công trình thôi. Chứ bắt đầu khởi nghiệp mà đã khoán thì ... e rằng chẳng có công trình sau nào nữa ...
Mình sẽ viết nhiều bài về chủ đề này. Các bạn bấm #ThangDutoanCoach để theo dõi các bài khác nhé.
----------------------
dtPro MyHouse - Báo giá nhanh, dễ trúng thầu và thi công có lời