HLDN.3. “bộ môn“ này là gì?

Thực ra tôi chưa bao giờ nói rộng về việc Coach này trước đây nên chắc chắn mọi người sẽ chưa biết cụ thể nó là cái gì. Và chắc chắn bạn ấy thì lại càng chưa biết. Vì vậy, tôi nói một chút về việc huấn luyện doanh nghiệp này.

Người huấn luyện doanh nghiệp như một huấn luyện viên, anh ta làm không giỏi nhưng biết về phương pháp. Đồng thời do anh ta đứng ngoài nên bao quát được và quan sát các cầu thủ đá, chỉ cho các cầu thủ chỗ hay chỗ dở. Và động viên khích lệ tạo động lực cho các cầu thủ chơi nhiệt tình hơn, xuất thần hơn.

Việc đề ra mục tiêu là vô địch giải này hay chỉ vào đến bán kết tứ kết là do thực lực và quyết tâm của các cầu thủ. Huấn luyện viên thì luôn luôn động viên đặt một mục tiêu thách thức hơn. Còn việc có đạt mục tiêu hay không thì còn do sự nỗ lực của các cầu thủ. Đóng trại tập luyện để thi đấu mà cứ lén ra ngoài uống rượu thì làm sao mà đạt mục tiêu?

Không ai nhìn được gáy của mình, nên ở góc độ cầu thủ, họ cần người huấn luyện quan sát và chỉ ra những động tác sai. Chứ bản thân cầu thủ khó mà nhận ra được lắm. Và đôi khi có những thói quen lối mòn cũ, tưởng rằng là đúng nên cứ giữ mãi.

Tất cả chúng ta đều đang, đã và sẽ có những huấn luyện viên. Đó là bố mẹ chúng ta hướng dẫn từng bước đi chập chững. Đó là thầy cô bạn bè hướng dẫn từng động tác, từng bài tập. Đó là một người đồng nghiệp tốt bụng hướng dẫn chúng ta ngày đầu tiên bỡ ngỡ vào công ty... Đó đều là người huấn luyện chẳng qua là chúng ta không biết điều đó mà thôi.

Có phải rằng khi chúng ta có một người huấn luyện thì mọi việc sẽ dễ dàng và đỡ vấp váp hơn rất nhiều không?

Tôi không giỏi về việc xây dựng, thậm chí đã từng phá sản vì làm xây dựng. Về mặt này các bạn chắc chắn giỏi hơn tôi. Nhưng tôi được tiếp xúc với hơn 5.000 anh em xây dựng, biết được những câu chuyện thành công và cả những câu chuyện thất bại. Tôi biết về quản lý doanh nghiệp. Tôi giỏi về marketing và bán hàng.

Tôi không hề giỏi với tư cách một người quản lý và điều hành trực tiếp. Nhưng tôi có thể tư vấn hướng dẫn các bạn con đường đi đúng đắn để đạt mục tiêu.

Mục tiêu là bao nhiêu? Là do các bạn tự đặt ra.

Có đạt được mục tiêu hay không? Cũng là do sự cố gắng của các bạn.

VD: Tôi yêu cầu mỗi ngày dành ra ít nhất 1h đồng hồ để học để nâng cao khả năng quản lý điều hành doanh nghiệp. Nhưng các bạn không học thì làm sao có thể đạt được mục tiêu?

Sẻ chỉ có 5% anh em xây dựng vượt lên và thành công. Nếu bạn là người chịu học hỏi cái mới. Đứng trước một cái mới thay vì đi chứng minh là nó sẽ không thành công thì tự hỏi: "Làm thế nào để thực hiện được điều đó?". Thì bạn đã có thể là người đứng trong số 5% đó.

Chỉ cần thêm một yếu tố nữa. Một người huấn luyện.

Là TÔI đó. Liên hệ với tôi ngay!

Mình sẽ viết nhiều bài về chủ đề này. Các bạn bấm #ThangDutoanCoach để theo dõi các bài khác nhé.

----------------------

dtPro MyHouse - Báo giá nhanh, dễ trúng thầu và thi công có lời