Quản lý vật tư tại công trình như thế nào? Để tiết kiệm vật tư, tránh thất thoát.

Như anh em đã biết, thị trường xây dựng nhà phố biệt thự cực kỳ cạnh tranh, vì vậy nên LỜI LÃI MỎNG DÍNH. Cho nên anh em khi triển khai thi công đều phải sâu sát và kiểm soát từng chút thì mới có lời, nếu không lỗ lã như chơi. Nói đúng hơn, vẫn có lời, nhưng mình không được ăn, mà HỌ ăn hết. (HỌ ở đây có thể là bên bán vật liệu, hoặc chính những người nhân viên, công nhân của mình ...)

Do đặc thù công trình nhà phố biệt thự là quy mô nhỏ lẻ, chi phí quản lý không nhiều, nên không thể tổ chức kho bãi thủ kho giao nhận bài bản như các công trình lớn được. Vì vậy anh em phải cắt giảm tối đa và tôi thường thấy anh em làm theo 2 mô hình như sau:

1. Có người quen, tin tưởng được giao cho làm kho, vật tư, kiêm bảo vệ luôn. Sẽ chịu trách nhiệm nhận vật tư, quản lý, cấp phát ...

2. Giao cho một công nhân (cũng phải là người tin tưởng được) nhận vật tư, trông coi và trả thêm mỗi tháng 1-1tr5.

Tuy nhiên để thực hiện được 2 mô hình này thì người chủ phải cực rành nghề và vẫn phải sâu sát và kiểm soát trực tiếp. Nếu lại kiểm soát qua một nấc trung gian nữa (kỹ thuật) thì dễ xảy ra quan liêu và thất thoát.

Mời anh em xem video chia sẻ về việc quản lý vật tư nhé.

Hình minh họa: Mấy người ve chai (đồng nát) đang làm gì đó tại công trường, có thể là giúp dọn dẹp một số sắt thép dư, không dùng tới.

----------------------

dtPro MyHouse - Báo giá nhanh, dễ trúng thầu và thi công có lời