Nắm tay nhau tới thành công

Mục tiêu của chúng tôi trong năm nay là đạt doanh thu 15 tỷ, và lợi nhuận là 1.5 tỷ.

Nhiều anh em khi tôi hỏi: "Mục tiêu của em là gì" thì nói rất chung chung: Em muốn xây dựng một công ty thành công, mở chi nhánh ở các tỉnh ... nhưng đều không có CON SỐ.

Bạn phải cụ thể hóa giấc mơ đó. Doanh thu bao nhiêu, lợi nhuận bao nhiêu, số công trình là bao nhiêu. Từ mục tiêu đó, bạn mới lập được kế hoạch các công việc cụ thể để thực hiện.

VD: Nhiều anh em bây giờ mới có 2 đến 3 công trình đã bận sấp mặt. Cả ngày long nhong ngoài đường để giải quyết các công việc của các công trình đó. Câu hỏi này: Nếu bạn may mắn được 3 chủ nhà nữa lựa chọn để giao công trình, bạn có nên nhận không? Lời khuyên của tôi: ĐỪNG NHẬN. Mới 3 công trình mà bạn đã bận sấp mặt, thêm 3 công trình nữa, chắc chắn bạn sẽ không kham nổi. Rồi thất thoát, rồi lỗ lã. Rồi chỉ cần 1 công trình có sự cố, bạn cắm đầu vào giải quyết sự cố đó, là các công trình khác sẽ domino theo.

Vậy bạn phải làm gì? Hãy xây dựng bộ máy để đảm bảo đáp ứng được 6 công trình, và có khả năng mở rộng. Lên 10, 15, 20 công trình. Nhưng nên nhớ. Khi công trình tăng cấp số cộng thì độ khó về quản lý sẽ tăng theo cấp số nhân. Nếu bạn không HỌC để quản lý mà bạn vẫn lao vào nhận, thì ngã sấp mặt không phải là may rủi, mà do bạn KHÔNG BIẾT LÀM mà vẫn LAO VÀO LÀM mà thôi.

Như vậy, nếu bạn mơ doanh thu 15 tỷ, 1.5 tỷ lợi nhuận và 8 công trình, bạn phải tuyển người, đào tạo để có thể đảm nhận được khối lượng công việc đó.

À quên, còn vụ nữa. Làm thế nào để nhận được 8 công trình? Sẽ trình bày ở một bài khác, nhưng các bạn có thể tham khảo trước trên thangdutoan chấm com.

----------------------

dtPro MyHouse - Báo giá nhanh, dễ trúng thầu và thi công có lời